ГлавнаяОфициальная информацияПолезноЧто делать с препятствиями?

Что делать с препятствиями?

Что делать с препятствиями?

4 Октября 2016

Что делать с препятствиями?
Жизненное наблюдение: как только мы упираемся в нехватку ресурсов при «громадье» замыслов, то первая мысль – увеличить ресурсы, чтобы «расшить» ограничение.
На возникшую проблему хочется бросить больше людей, времени и денег. И эта первая мысль абсолютно естественна.
У нас же были грандиозные планы, а при наличии оных мы обычно уже «обсмаковали» и результаты. От которых мы ни в коем случае не хотим отказываться. И у нас есть амбиции.
Кроме того, существует великое множество позитивных девизов, как то: «Невозможно – это слово из словаря глупцов», «Надо двигаться только вперёд», «Нельзя отступать перед трудностями», «Кто не рискует, тот не пьёт шампанское», «А что подумают люди» и тому подобный набор реальных или же декларативных установок.
Но таким путём можно легко втянуться в воронку, «затратную Харибду» и в итоге выйти на сильно экстенсивный, неоправданно затратный путь, поставив под удар существующие проекты и кратно увеличив риски.
Компания берёт дорогие кредиты, привлекает не самых синергетичных партнёров, резко увеличивает количество сотрудников.
А срочные действия редко бывают оптимальными, как бы нам не были психологически привлекательны.
В общем, совет не оригинальный, но эффективный: не поддавайтесь первому импульсу. Остановитесь и выделите нужное и адекватное – с учётом значимости вопроса - время для объективного анализа ситуации.
Если в же в результате осмысления и возможно что более развёрнутого анализа соотношения «риск-выгода» вы убедитесь в целесообразности привлечения дополнительного ресурса, то, значит, ваша интуиция сработала правильно.
За 23 года обучения руководителей и консультирования компаний я слышал множество историй с таким примерно сюжетом: «Если бы знали, насколько будет сложно, мы бы никогда этого не сделали. А так – глаза бояться, руки делают, и вот – мы на коне».
Такое, действительно, бывает. При условии, что задача не была сильно сложной и многоходовой, что бы там не казалось участникам в процессе преодоления трудностей.
В иных же ситуациях – никаких чудес. Верить надо в удачу, а рассчитывать - на ресурсы.
В общем, объективный анализ и – возможно – перестановка приоритетов, позволяющая сфокусировать ресурсы на выполнении действительно первоочередных задач, помогает отличить препятствия, посланные нам для преодоления, от препятствий, которые нас предостерегают.
Нет задачи, решение которой можно испортить уместной по времени оценкой рисков и ресурсов. Всё предвидеть нельзя, увеличить вероятность успеха и точность оценки можно. 


Возврат к списку